ඔබ රැකියාවෙහිදී, කමිටුවක හෝ මිතුරන් අතර සිටින නායකයෙකු වශයෙන් සිටින්නේද? එසේ නම්, සමහරවිට ඔබට පෙනෙන ඇතැම් හැකියාවන් සහ ගති ලක්ෂණ තිබේ. සමහර විට ඔබ කැපී පෙනෙන ආකෘතියක් හෝ, නිරතුරුවම කැපවීමෙන් කටයුතු කරන පුද්ගලයෙකු විය හැකිය.
ඔබ සංගත විධායකයෙක්, අර්ධ සුපරීක්ෂකයකු හෝ සමාජ ශාලාවක නායකයෙක් වුවද, ඔබ දිගටම ගෞරවයෙන් හා අනුගමනය කිරීමට අවශ්ය නම් නිසි පිළිවෙලක් අත්යවශ්ය වේ.
සාර්ථක නායකයෙකු වීම සඳහා යතුර ඔබ වෙත අවධානය යොමු කිරීම සහ ඔබ සමඟ වැඩ කිරීම සඳහා ඔබ ගණන් ගන්නා අය වෙත යොමු කිරීමයි.
වෘත්තීය පෙනුම
පැරණි කියමන: "ඔබට හොඳ පළමුවරට හැඟීමක් ලබා ගැනීමට එක් අවස්ථාවක් පමණි" යනු සත්යයකි. ඔයා ඉන්න තැනට ඇඳගන්න. සෑම විටම ඔබ හොඳ නුවණින් යුක්තව සිටින අතර කිසිවක් නොපෙනී යන කිසිවක් පැළඳ නොසිටින්න. ඇඳුම් පැළඳුම් හෝ ඇදුම් කට්ටලයක් සුදුසු යැයි ඔබ නොදනී නම්, එය බොහෝ විට නැත. වෙනත් අවස්ථාවක එය සුරකින්න.
සූදානම් වන්න
ඔබ රැස්වීමක් පවත්වන විට, න්යාය පත්රයක් සමඟ සකස් කර, තොරතුරු නැවත සකස් කර ගන්න. ඉදිරිපත් කිරීම තුළදී ඔබ ඔබේ ලේඛන කට්ටලය හරහා පරෙස්සම් කරන අතරතුර කාලය නාස්ති කිරීමට කිසිවෙකුට අවශ්ය නැත. ඔබට ගැටළුවලට පිළිතුරු ලබා ගත හැකි වන පරිදි පර්යේෂණය කරන්න.
ආචාරශීලී වන්න
ඔබ නායකත්වය දරන අය ඔබ දෙස බලා සිටින අතර ඔබේ ශෛලිය අනුකරණය කිරීමට ඉඩ තිබේ. ඔබ සෑම විටම සේවය කරන අයට ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන්ගෙන් ඔබ සැම විටම කාරුණික හා කරුණාවන්ත විය යුතුය.
ඔබ කිසිවෙකු සමඟ හොඳ මිත්රත්වයක් නොවිය යුතු නමුත්, කාර්යය නිම කිරීමට අවශ්ය ඕනෑම දෙයක් සාකච්ඡා කිරීම පහසු කරවනු ඇත.
ගෞරව කරන කාලය
අනිත් අයට කවදාවත් ප්රමාද නොවී ගෞරව දැක්වීම. රැස්වීමක් සඳහා එකඟ වූ කාලයෙන් පැය භාගයක ඇවිදිද්දී, ඔබේ කණ්ඩායමේ ගෞරවය අහිමි වීමෙන් ඔබ ඔවුන් අගය නොකරන බව හැඟෙනු ඇත.
කාලය මත පෙන්වීම අන් අයට ඔබ ගරු කරන බව අන් අයට දන්වනු ලැබේ. එමඟින් ඔබේ තත්වය සඳහා ඔබට අවශ්ය ගෞරවය ගෙන එනු ඇත.
පුද්ගලික අවකාශය
ඔබේ කණ්ඩායමේ කිසිවෙකු නොසිටින්න. ප්රමාණවත් පෞද්ගලික අවකාශයක් තිබීම සෑම කෙනෙකුගේම අගයයි. එය ඉතා සමීපව සිටින කෙනෙකුට රැකියාවක් කිරීම අසීරුය. ප්රමාණවත් ඉඩක් ලබා දීමෙන් ඔබ වැඩ කරන ජනයා සමඟ වැඩ කරන ජනයා ඔවුන්ගේ කාර්යය ඉටු කිරීමට බලාපොරොත්තු වේ.
සාකච්ඡාව
සංවාදයක් ඇති කර ගනිමින් ඔබේ කණ්ඩායම පිළිබඳව ජනතාව දැනුවත් කරන්න. ඔවුන් වැඩට පිටත සිටින අය තමන් කැමති බව ඔබට හැඟී ගිය විට, ඔවුන් කණ්ඩායමක්ගෙන් වැඩි කොටසක් දැනෙන්නට ඇත. ඔබ කුමක් කියන්නදැයි ඔබට නිසැක නොවේ නම්, ඔබේ නායකත්ව කාර්යභාරය ඉක්මවා මිතුරන් සමඟ කුඩා කථනයක් පැවැත්වීම හා මතකයේ කිහිපයක් කතාබහ ආරම්භ කරන්නන් ඇත.
නොබැඳි අවධානය
ඕනෑම ආකාරයක කාර්යයක් සඳහා කණ්ඩායමක් සඳහා වගකිව යුතු වන විට, ඔබ ඔවුන්ගේ නොබෙදුණු අවධානය ලබා දෙනවා නම්, ඔබට වැඩි ගෞරවයක් ලැබෙනු ඇත. ඔබ ඔවුන්ගේ අදහස්වලට ඇහුම්කන් දිය යුතු අතර, ඔවුන් සමඟ එකඟ නොවන්නේ නම්, ඔවුන්ගේ දායකත්වය වෙනුවෙන් ස්තූති කරන්න.
ගැටුම් නිරාකරණය
එකම කාර්යයක් සඳහා ඔබ කණ්ඩායමක් සිටින විට, ඔබ අදහස් මත වෙනස්කම් තිබිය හැකිය. සෑම අවස්ථාවකදීම ඔවුන්ගේ නඩුව ඉදිරිපත් කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ නිගමනය අවසානයේ පැමිණි ආකාරය ගැන සාකච්ඡා කරන්න.
සම්මුතියක් සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. ඔබ ජනප්රිය නොවන තීරණයක් ගැනීම අවසන් වුවහොත්, ප්රතිඵල නොලැබෙන සහ නොසැලකෙන ආකාරයෙන් ප්රතිඵල ඔබ වගකිව යුතු බව අන් අය දැනගන්න. ඔබ විනිශ්චය කිරීමේ වරදක් හෝ අසුභ ප්රතිඵලයක් ගෙන දෙන යමක් කරනවා නම්, අවංකව සමාව ඉල්ලීම සහ ඔබේ වැරැද්දෙන් ඉගෙන ගන්න.
අභිමතය
නායකයින්ට ආයතනික කාර්යසාධනය සඳහා ඉහළ හා පහළින් ඇති සියලු කරුණු සම්බන්ධයෙන් අභිමතාර්ථයක් තිබිය යුතුය. ඔබ සමාගම් රහසකට බැඳී සිටිනවා නම්, තොරතුරු කාන්දු වන කෙනා නොවේ. ඔබේ කණ්ඩායම උණුසුම් කතාබහක් ඇති විට, එහි සිටින අය අතර තබා ගන්න. මෙම ව්යාපෘතියේ වැඩ කරන අතරතුර ඔබට ආසන්න උන්ඩක සටනක් ඇති බව ඔබේ ලොක්කාට දැනගැනීමට අවශ්ය නැත. ඔබ අභිමත ලෙස අභ්යවකාශගත වන විට තවත් අය විශ්වාස කරනවා.
ව්යාකරණය
හොඳ නායකයෙකු නිසි ව්යාකරණ හෝ අන් අයගේ ගෞරවය අහිමි විය යුතුය.
රැස්වීම් ඉදිරිපත් කිරීම්, දුරකථන චැට්, ඊමේල්, පෙළ සහ අනෙකුත් ආකාරයේ සන්නිවේදනයන් ඇතුළත් වේ. බොහෝ අවස්ථා වලදී ඊමේල් හා පෙළ මානසික භාවිතය වැළකී සිටීම හොඳ අදහසකි.
ප්රතිචාර
ඔබ දෙගොල්ලන්ම දෙගොල්ලන්ම ලබා දෙන ප්රතිචාර ලබා දිය යුතුයි - ඔබේ කණ්ඩායමට සහ මෙම නායකත්ව තත්ත්වය සමඟ ඔබ විශ්වාස කළ අය වෙත. එයින් අදහස් වන්නේ ඔබ නටටි රළු තොරතුරු බෙදාගත යුතු බවයි. මෙම තොරතුරු කරුණු කාරණාවක් විය යුතු අතර, එම කාර්යයට අදාළ වන කාරණයට අදාළ විය යුතුය.
ණය දෙන්න
යමෙකු අවශ්ය දේ ඉක්මවා යමක් හෝ අමතර කාර්යයක් සඳහා පැය ගණනක් වැය කරන විට, ඔහුගේ හෝ ඇයගේ කැපවීම රැකගනී. පුද්ගලයාට ඊ-තැපැල් යවන්න සහ ඔබගේ අධීක්ෂකයාට පිටපත් කරන්න. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයා එය අගය කරනු ඇත, ඇගේ අදහස සඳහා හෝ ඇය කළ දෙයට ණයට ගැනීමට උත්සාහ නොකිරීම නිසා ඔබට වඩාත් ගෞරවය ලබා දෙයි.